“2018质量年”上半年度质量大会——小问题 要重视 老毛病 要根治
发表时间:2018-07-06 09:39

      2018年7月5日上午9时30分,哈尔滨朗 昇电气股份有限公司在公司一楼会议室召开了2018质量年上 半年度质量大会。公司董事长,生产副总经理,各部门领 导及职工代表等20余名同志 参加了此次会议。

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  会上,质检部通报了2018年上半年 公司内部质量问题,指出并分 析了现存的突出质量问题;产品售后部门(运维公司)通报了2018年上半年度公司售后质量问题。随后,技术部、生产部、各车间主任、采购部等 各质量相关部门责任人依次作以“总结问题、分析原因、探究对策”为主题的 质量问题总结,分别对2018年各部门 的工作情况进行了总结汇报,对不足之 处进行深入分析并提出改进措施。

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会上,重点对产品设计、生产加工、过程检验、采购物料、成品检验 过程中的内外部质量问 题进行了分析总结,明确了2018年下半年 工作的重点改进方向。

  朱亚志生 产副总经理指出,2018年上半年 公司各项质量工作取得了一定的成绩,但还有许多地方做的不够到位。2018年下半年,各职能部 门要进一步加强质量节点的控制,从外购物料到 产前图纸质量,从生产过 程中质量控制,再到产品出厂检验,每一个步骤、每一个环 节都必须做细、做到位、把好关,全面提升 朗昇产品质量。

  13.png随后,陈满生董 事长在总结讲话中,首先对公司   各部门在2018年度上半 年进行的质量改善活动以及取得的效果作出肯定。强调,在当前严 峻的经济形势和激烈的市场竞争环境下,质量是企 业得以生存和发展的重要因素,朗昇电气 只有致力于提高产品和服务质量,“不断创新不断超越”、“精益智造 精算成本” ,才能抢得市场,使企业处 于行业领先之列。要求,针对上半 年存在的质量问题,相关责任 部门会后拿出详细整改方案,扎实整改,日常工作 中认真做好质量监管工作,并要求各 部门切实做好本职工作,确保公司 的整体质量工作水平不断提升。各部门要持续推行“总结问题、分析原因、探究对策”活动,把公司的 产品质量和工作质量都推进到新的台阶,使质量管 理形成长效机制,保证公司 下一步更好更快的发展。


朗昇电气2018上半年度 质量总结会的召开,无疑为下 半年的工作确定了工作目标,明确了工 作任务和发展方向,为2018年各部门 完成年度质量目标奠定了良好的基础。

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              会议由朱 亚志生产副总经理主持

                    发展部

                                                                  2018年7月5日


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